報告董事長，其實我覺得你是廠長才對

過去台灣的經濟在「加工出口」找到了利基點，以低廉又優質的勞力來為進口的半成品進行加工後再出口，賺取進出口的差價，讓台灣成為了亞洲四小龍。

然而加工是右手進、左手出的性質，行銷工作是無用武之地。這些台灣商人主要的任務就是把貨源、材料塞進加工廠，再把成品從加工廠賣出去，他們跑遍全球，為了讓生產線能不斷的運轉，但他們所做的只能稱為「銷售」，實在談不上什麼「行銷」。

所以他們最大的課題就是「品管」及「產能」，完全不必考慮到市場、消費者、服務等等的煩人問題，只要品管好、產能夠就可以賺錢。台灣的代工產品（尤其是PC、NB）和世界級品牌比較起來，嚴格說只是一個「品牌」的差別而已。

但這個「品牌」的差距，讓台灣養育出很多大型的代工加工廠，卻培養不出一個像樣的自創品牌。

那些大型代工廠每年營業額動輒破千億，經營者都被稱為「科技大亨」、「產業霸主」的頭銜，但我很納悶，難道他們從未期許自己能夠脫胎換骨成為品牌大廠嗎？
難道真已經滿足於眼前的成就了？難怪他們不知道自己的產品可以賣更多錢、賺取更多利潤？

不必煩惱上游基礎技術研發、產品企劃及商品計劃的流程，也不必插手下游煩人的市場戰爭以及龐大的行銷資源，真的讓台灣企業的董事長比較安心？

看到韓國傾力扶持「軍團化」企業，造就了幾個國際化品牌明星，再回頭看看台灣「務實」的作風，當然不能說這些董事長決策是錯誤的，只是看到他們甘願將自己未來的命運一直寄生在別人的品牌之下，再由這品牌遷徙到另一品牌，好像逐「產業」而居的遊牧民族，這樣真的有保障？

「廠長」們，其實你們可以做真正的全球領導者。

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